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仁义乃立身之本,是做人的根本原则,仁义即有仁爱之心、宽厚之德、容人之量、正义之感。

基层管理干部培训项目优秀学习心得分享(七)

浏览次数: 发布时间:2019-11-16 11:30:17

    重山集团基层管理干部培训项目10月份课程系统学习了打造团队凝聚力的课程知识,让大家学到新思想,拓展新思路,培养了大家积极的思维方式,掌握了科学的工作思路和工作方法,得到了学员们的一致肯定和好评,陆续刊登学员们的优秀学习心得供大家分享交流。

【一班】三组组员:袁猛

    结合学习《正面领导打造团队凝聚力》课程内容,我思考一个有凝聚力的团队,最重要一点的是要让团队中的每位成员都有归属感。所谓的归属感,简单来讲就是让每位员工都能安心的工作和生活,既能感到“家”带来安全感,也充满为集体目标而奋斗的幸福感和荣誉感。近年来,公司不断完善福利薪酬制度,大力改善我们工作和生活环境,都是一些实实在在的变化,公司真切地把为大家所需落到了实处,我们的归属感就得到了滋生和养护。公司倡行 “致良知”文化就如同家风一样,教导我们心存善念、勤于用功、勇创佳绩,是需要我们共同遵循和发扬的价值观,跟随企业发展的步伐和经验,我们应该学会在迎难而上中想新招,在务求实效中有担当,为公司的发展再上新台阶贡献自己的绵薄之力。

    基层管理者首先要学会尊重和理解员工,工作任务完成不佳的原因,一般会存在主客观两个方面,我们不能一味的进行批评,而应该沉着冷静的沟通分析问题原因,同员工一起梳理寻找问题解决的策略才是根本。第二步是要加强制度的学习,“无规矩不成方圆”,制度制定出来不是挂起来的,而是要记在心里、用在手里,让每名员工清楚明白身上权利和义务,牢记工作的安全线和红线,明确何为可为,何为不可谓。第三步要学会用人之长,让员工发挥出擅长的能力,把能做好的事情做到更好,同时要引导和培养员工创新的能力,坚决不能新循守旧,鼓励亮点工作,因为机遇只属于勇于创新的人。

    诚然,一个团队有了归属感,凝聚力自然不会差,大家都会自动自发的把公司的事当自己的事,把公司的荣誉当成自己的荣誉,群策群力,共谋发展,公司的发展越来越好,我们大家的未来才更有憧憬和希望。

【一班】二组组员:张雷

    10月16日,公司组织对基层管理者培训学习第二次课程“正面领导打造团队凝聚力”。通过深入学习我有以下几点理解:

   一是让公司制度落到实处。我认为要把学习制度做到平时工作中去,让制度学习成为一种风尚,让大家能够熟悉掌握并正确接受管理制度的具体内容,制度不是约束自由的工具,而是疏导利害关系的指南针,规范化作业才能出效率和质量。

   二是激发员工的归属感。表扬是一种与员工有效的沟通方式,搭建起正向良好的工作沟通机制,适当的正向激励是激发员工工作积极性和主动性的催化剂,因为我们每个人在获得认可同时,就会更加有信心和成就感,就会更加关注和热爱自己的工作岗位,从而提升岗位的胜任能力。

   三是营造良好的沟通氛围。首先要掌握好沟通的三大技巧——探、听、说。“探”其实就是诊断,首先我们要对事情的发展和结果有系统的了解,出现问题了我们要冷静的分析是那个环节出现了问题,然后在“对症下药”解决问题,而不要一味的去请示领导或者批评下属,我们作为中间纽带要做好承上启下的关键作用,既要为领导分忧,更要加强自身学习,拓宽知识面,能够为下属提供好方法、好办法。“听”其实吸取大家意见的过程,当然认识的层面和看待事情的角度不同,每个人的见解也会不同,所以我们要学会“求大同存小异”,“大同”就是为了做好工作的一致意见要统一,面对“不同的声音”要辩证看待,对开展工作好的意见我们要采用,不利开展工作的我们要摒弃。“说”涵盖的内容比较宽泛,有汇报、总结、上传、下达、交流、分享…几乎任何表达都得运用到“说”,“说”首先要实话实说,不能弄虚作假、欺上瞒下。“说”也要讲求艺术,要用最简介、最通俗易懂的语言,这样才能让沟通更加的快速和有效,从而提升工作的实效和质量。

   四是可以适时组织团建活动。比如开会时一起喊团队口号、背诵企业精神、价值观等多种方式,都可以增强大家的集体观念和团队意识。一个团队只有凝聚在一起才能迸发出巨大的潜力,一滴水只有放进大海里才不会干枯,我们只有把自己和集体事业融合在一起才更有力量,方能大有作为。

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